Einmal delegiert.
Wirklich erledigt.
Wie du als Führungskraft Aufgaben so übergibst, dass deine Mitarbeiter genau das liefern, was du erwartest. Ohne 10 Rückfragen am nächsten Tag, halbfertige Ergebnisse oder den Gedanken: „Dann mache ich es eben schnell selbst."
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★★★★★ 4,9 von 5 · 85 Bewertungen · ProvenExpert

Seit sieben Jahren mache ich nichts anderes, als Führungskräfte in Kommunikation zu trainieren. Ich weiß, was in der Praxis wirklich funktioniert und was nicht. 4,9 von 5 aus 85 Bewertungen, 100 % Empfehlungen.
Keine langatmige Theorie, sondern echte Gesprächsbeispiele und konkrete Formulierungen, die dir direkt weiterhelfen.
Von Kunden empfohlen · drei Jahre in Folge
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Stell dir vor wie mega gut sich das anfühlt
& dafür brauchst du das alles nicht:
So einfach funktioniert es
Vorbereitung: Was delegierst du
Du überprüfst mit fünf Fragetechniken, ob du selbst überhaupt weißt, was du konkret erwartest. Das ist die Grundlage für eine erfolgreiche Delegation. Denn was du selbst nicht weißt, kannst du auch nicht abgeben.
Dein Gegenüber: An wen delegierst du
Nicht jeder braucht dieselbe Übergabe. Du schaust dir an, welcher „Typ" gerade vor dir sitzt und welche Informationen genau diese Person braucht, damit die Aufgabe ohne Rückfragen erledigt wird.
Das Gespräch: Wie delegierst du
Du bekommst einen festen Ablauf für das Gespräch, den du immer nutzen kannst und der in der Praxis wirklich funktioniert. Dazu hörst du ihn in vier Gesprächsbeispielen.
Die Rückfragen: Was du machst, wenn doch Rückfragen kommen
Erst prüfen, dann reagieren: Du lernst, wie du im Gespräch herausfindest, was der Grund für Rückfragen ist, und wie du sie auf Dauer vermeidest. So schaffst du dir ein Team aus Menschen, die eigenständig denken und Aufgaben selbst erledigen.
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Das bekommst du alles:
- Modul 1 · Vorbereitung: Warum deine Aufgaben zurückkommen. Die drei typischen Fehler, die wir uns genauer anschauen, damit du sie ab sofort vermeidest.
- Modul 2 · Vorbereitung: Was du delegierst. Wir schaffen ein klares Zielbild in deinem Kopf, damit du eine Aufgabe überhaupt richtig abgeben kannst.
- Modul 3 · Dein Gegenüber: An wen du delegierst. Wir schauen uns gemeinsam an, welche „Typen" du in deinem Team hast und wie du sie ansprichst, damit die Aufgabe wirklich erledigt wird, ohne Rückfragen. Jede Person braucht nämlich andere Informationen.
- Modul 4 · Das Gespräch: Wie du delegierst. Die feste Reihenfolge des Gesprächs, die du immer wieder nutzen kannst.
- Modul 5 · Gesprächsbeispiele. Vier ausgespielte Gespräche für vier verschiedene Mitarbeiter, damit du hörst, wie es klingt.
- Modul 6 · Die Rückfragen: Was du machst, wenn doch Rückfragen kommen. Die Sätze, mit denen du deine Mitarbeiter zum Selbstdenken animierst, sodass zukünftig keine Rückfragen mehr kommen.
- Das Format. Videos von etwa 80 Minuten Länge, vier Handouts als PDF, sechs Monate Zugang.
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Und das bleibt bei dir
Vier Dinge, die nach dem Kurs auf deinem Rechner liegen und die du bei jeder weiteren Übergabe wieder benutzt.
Der Delegations-Kompass
Das PDF, mit dem du ein Gespräch sauber vorbereitest. Für jede weitere Übergabe wiederverwendbar.
Das Übergabe-Gespräch
Der klare Ablauf für das Gespräch, damit du immer schnell weißt, was du brauchst und was du nicht vergessen darfst.
Die 4 Typen im Gespräch
Eine Übersicht, damit du immer weißt, wer gerade vor dir sitzt und wie du agierst, damit die Aufgabe ohne Missverständnisse erledigt wird.
Die Gesprächsbeispiele
Alle Beispiele auch als Text, damit du alles in Ruhe nachlesen kannst.
Sag tschüss zu zehn Rückfragen und hallo Feierabend
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Verifizierte Bewertung auf ProvenExpert
Nachricht eines Teilnehmers nach dem Kurs
Nachricht einer Teilnehmerin nach dem Kurs
Geprüfte Kundenbewertungen
Häufig gestellte Fragen
Wie lange brauche ich wirklich?
Die Videos laufen zusammen rund 80 Minuten. Rechne mit gut anderthalb Stunden.
Du kannst es an einem Abend abschließen. Du kannst aber auch nach Modul 2 aufhören und am nächsten Tag weitermachen.
Ist das nicht wieder nur Theorie?
Nein. Ich zeige dir konkret, wie es in der Praxis funktioniert, und du bekommst Gesprächsbeispiele dazu, damit du direkt einen Eindruck hast, wie es klingt.
Ich bin gar keine offizielle Führungskraft.
Das ist kein Problem. Der Kurs setzt keine Weisungsbefugnis voraus. Er funktioniert in der fachlichen Führung und in der Projektarbeit genauso.
Geht es auch um Teamaufbau und Vertretungen?
Nein. Der Kurs bleibt bei der einzelnen Übergabe an eine einzelne Person. Prozesse, Vertretungsregeln und Urlaubsplanung sind ein anderes Thema und kommen hier bewusst nicht vor.
Wie lange habe ich Zugriff?
Sechs Monate. Die Videos laufen im Browser, die PDFs kannst du herunterladen und behalten.
Und wenn es nichts für mich ist?
Als Verbraucher hast du das gesetzliche Widerrufsrecht: 14 Tage ab Kauf, eine formlose Mail an mich genügt, du bekommst dein Geld zurück. Kaufst du für dein Unternehmen, gilt dieses Widerrufsrecht nicht — es steht nur Verbrauchern zu.
Bekomme ich eine Rechnung?
Ja, automatisch nach dem Kauf, mit ausgewiesener Mehrwertsteuer. Du kannst beim Kauf eine Firmenanschrift angeben.
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Ein Seminartag kostet das Vielfache. Hier zahlst du einmal 37 €.